Atteigniez le plein potentiel des activités commerciales de votre entreprise. Parlez-nous.

La plupart des grandes entreprises passent à côté de la valeur significative de leur commerce transfrontalier. Par exemple, on estime qu’un tiers des accords de libre-échange (ALE) ne sont pas utilisés avec des entreprises européennes qui paient des milliards d’euros en droits et taxes inutilement. Ou que diriez-vous des entreprises qui ne profitent pas du permis de l’opérateur économique agréé (OEA) et finissent par prendre 15-20 jours de plus pour expédier des marchandises vers et en provenance de l’Amérique du Sud ? Ensuite, des entreprises ont un impact négatif sur leur flux de trésorerie en ne faisant pas usage des entrepôts douaniers où vous ne payez que les droits et taxes sur les marchandises qui sont achetées plutôt que votre stock entier. Il existe aussi des paris risqués pris par la direction qui n’est pas consciente de ses défauts de conformité douanière qui peuvent conduire à des pénalités financières énormes et même des accusations criminelles.

Éliminer le risque et récolter les fruits

Il est toujours bon d’être conscient de la façon dont vous gérez vos activités commerciales et douanières. Parce que dans ce cas, il y a beaucoup d’argent à gagner ainsi que des coûts et des risques à éviter. Et tout cela sans avoir à changer quoi que ce soit d’autre à votre entreprise – pas de nouveaux produits à lancer, aucun nouveau client à trouver, pas de restructuration de votre équipe de vente ou des opérations, pas besoin de réduire les coûts de production et risquer des problèmes de qualité…

Prenez le contrôle – surtout en période de changement

Il faut aussi prendre en compte les changements majeurs et continus dans le commerce mondial. Les bouleversements politiques tels que le Brexit, les sanctions commerciales et les guerres commerciales éventuelles vont changer le statu quo et peut-être même votre résultat financier. Et une évolution vers la numérisation complète signifie que le commerce et les douanes seront traités différemment. Dans tout cela, les entreprises qui gèrent leurs activités commerciales et douanières pro-activement, au lieu de simplement réagir, prendront de l’avance sur la concurrence, qui pourront même transformer l’avenir de leur entreprise.

Nous vous aidons à suivre la meilleure voie possible

La plupart des entreprises n’explorent pas ces zones parce que beaucoup sont dissimulées et peuvent sembler trop complexes. Mais c’est là que nous intervenons. Chez KGH, naviguer dans la stratégie commerciale et douanière ainsi que dans les opérations quotidiennes constitue notre activité principale – elle ne doit pas être la vôtre. La première étape simple consiste à nous parler et nous pourrons rapidement vous donner une idée de votre potentiel. Alors vous saurez à quoi vous avez affaire et comment nous pourrions vous aider.

Contactez-nous pour organiser une réunion et une évaluation simple de votre gestion commerciale et douanière actuelle.

Faciliter le commerce pour apporter de la valeur ajoutée

KGH optimise la gestion commerciale et douanière de ses clients grâce à une stratégie novatrice et la conformité, des opérations et des services numériques.

Performances commerciales

Des processus douaniers prévisibles, rapides et efficaces donnent aux clients des avantages compétitifs – réduisant les fonds de roulement, assurant la sécurité de livraison et permettant des processus commerciaux juste à temps.

Contrôle et atténuation des risques

S’impliquer dans le commerce international, c’est faire face quotidiennement aux risques – risques de conformité et risques d’impact économique direct. Tous ces risques doivent être contrôlés et atténués par une approche structurée.

Optimisation des droits

Les plusieurs centaines d’accords de libre-échange sur les marchandises en vigueur doivent être utilisés de manière optimisée. Et pour les marchandises sans ALE, les droits de douane doivent être calculés et payés correctement conformément à la législation applicable.

Efficacité opérationnelle

Les questions douanières opérationnelles n’ont pas été au premier plan pour la plupart des entreprises. Cela peut entraîner une baisse de la qualité, des risques et des coûts plus élevés. Aujourd’hui, la coordination, la centralisation, l’harmonisation et, en fin de compte, l’automatisation des processus représentent la voie à suivre.